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Facebook,改个名吧!

2020-06-07 | 文章出自:
Facebook,改个名吧!
Cardboard cutouts depicting Facebook CEO Mark Zuckerberg are pictured during a demonstration ahead of a meeting between Zuckerberg and leaders of the European Parliament in Brussels, Belgium May 22, 2018. REUTERS/Francois Lenoir TPX IMAGES OF THE DAY - RC128CC39F90

在产品口碑上,Facebook 被贴上了「滥用数据」、「隐私洩露」、「破坏民主」的恶名;在用户成长上,Facebook 疲态尽显,脚步沉重;在广告变现上,Facebook 处在从动态墙到限时动态模式的痛苦转型时期。

在刚刚公布的 2018 财年第三季度财报中,Facebook 平台的月活跃用户数为 22.7 亿,低于分析师预期,在上一季度交出史上最缓慢用户成长数据后,这一季度的成长有所恢复,月活同比成长了 10%。但其中细分来看,欧洲的用户数连续第二季度出现负成长。

在营收方面,137.3 亿美元的营收略低于分析师预期。其中来自广告的收入依然佔了接近 99% 的比例。

Facebook,改个名吧!
转型阵痛

祖克柏在电话会议上说,营收成长之后预计会继续放缓,2019 年仍将是 Facebook 加大投入的一年,无论是员工人数、数据安全功能研发、还是上线各种新的产品。

祖克柏在财报电话会上说,2019 年公司将继续在新功能上进行投入,包括主打影片功能的 Facebook Watch,Instagram TV,二手交易平台 Facebook Marketplace 等。预计,2019 年公司的支出比 2018 年会成长 40% 到 50%。

这些都会影响营收。而更重要的是, Facebook 平台正在从动态墙的模式转为 stories 的模式,后者目前的广告赚钱能力比已经十分成熟的动态墙还差很多。

故事模式是指用户将各类照片、影片集合在一起进行编辑发布,在祖克柏眼里,这种形式是 Facebook 的未来。他们也在探索这一形式下更好地广告模式,而这就代表着,广告收入也会经历转型的动荡。

这一切都看起来有点糟糕。不过还好的是,这一切都指的是作为产品的 Facebook,那个世界最大的社群平台的 Facebook。

而作为一家公司的 Facebook,早已经不只是关于这幺一款产品。

Instagram 开始担起责任

在当天的电话会议上,分析师们争相询问 Instagram 的状况,在如今的 Facebook 财报中,Instagram 的数据并未单独呈现,不过,根据高盛在财报前的一份报告,他们看到 Instagram 的变现转型已经开始加速,Instagram 平台上的广告量和商业化尝试正在变多。

而另一款收购来的产品 WhatsApp,也即将进入商业化的阶段。在财报电话会上,Facebook 高管也承认,正在研究在通讯产品上的更多的商业化变现方式。

除了投资者的关注,祖克柏自己也更清楚公司的走向。无论是从用户成长上的考虑,还是要依靠它们的现金流来抵消 Facebook 转型带来的阵痛,或是对社群这门生意未来的押注,祖克柏都必须牢牢掌握这些新的成长来源,尤其是 Instagram。

于是,在上个月,更加重视产品体验而非商业变现的 Instagram 创办人集体离职了,更早之前,抗拒商业化的 WhatsApp 创办人也愤然退出,这之后,在这些产品团队中,祖克柏都安插上了自己的心腹,甚至开始直接管理这些产品。

像当初对待自己一手搭建起来的 Facebook 一样,祖克柏开始亲自提出 Instagram 的设计需求,而目的就是为了尝试更好地变现。

纽约时报的报导曾透露,祖克柏亲自干预 Instagram 的营运,要求推出新功能,让 Instagram 限时动态「Stories」能自动同步到 Facebook 上,但不能带有表明影片来自 Instagram 的明显标记。

一名 Facebook 内部负责数据分析工作的员工曾表示,Instagram 注定要变得跟以前不一样了,祖克柏在最近几个月给大家的最大要求,就是尽全力拓展产品变现的可能。

祖克柏的命令在 Facebook 此次财报中收到回报,在财报发布后第一个交易日,Facebook 股价开始上涨。分析师们普遍认为,财报中的数据证明,Facebook 用户参与度下降的局面下,稳定住了盈利能力。

而且,虽然现在 Instagram 的广告收入尚远不及 Facebook 平台,但它的潜力已经是有目共睹。

Instagram 的广告平台在 2017 年三月对全球广告主开放,之后广告主蜂拥而至,短短一年多时间已经聚集了 200 万活跃广告主。Instagram 在最近一年也疯狂更新各种新特性,GIF 贴纸,新的拍照功能等,现在已经有超过 46 个国家的用户可以从限时动态直接进行购物。 

试试改个名字?

其实,现在问题的关键是,Facebook 这个公司要以什幺形象赚钱,能不能站着把钱赚了。

当然,Facebook 并不用像 Google 那样,用改名来把各条业务线分的更清楚,让他们更独立地营运,但它完全可以藉此让 Instagram 独立汇报,从而把最亮眼的数据展示出来。

在上一季度的「史上最差」财报中,Facebook 为了掩饰 Facebook 平台的用户疲态,推出了新的指标「应用家族」月活数据,即每月会使用至少一款 Facebook 旗下应用的用户的数据。在最新的财报中,「应用家族」月活用户较上一季度成长了 1 个亿。藉由改名重组架构,类似的统计数据可以更加透明。

在遇到各种假新闻冲击的今年,祖克柏一直在强调 Facebook 不是一个媒体公司,而是一个科技公司。也许要解决这种「误解」,改名是个好办法。某种程度上也是一次洗头换面,可以更清晰的重新定义公司的形象。而且另一方面,这样也可以给 Facebook 这个千疮百孔的产品赢得些喘息和调整的空间。

那幺问题来了,大家觉得,Facebook 应该改个什幺名字好呢?

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